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管理学
课程类型：
选修课
主讲教师：
杨贵彬
建议学分：
3.00分
课程编码：
xtzx0765
课程介绍
课程目录
教师团队
第一章 导论
s
1.1 管理的职能与性质
（15分钟）
s
1.2 管理的分类、技能与角色
（16分钟）
s
1.3 管理环境
（17分钟）
第二章 管理思想演进
s
2.1 中国早期的管理思想
（16分钟）
s
2.2 西方早期的管理思想
（12分钟）
s
2.3 科学管理理论
（17分钟）
s
2.4 一般管理理论与行政管理理论
（17分钟）
s
2.5 行为科学理论
（15分钟）
第三章 战略
s
3.1 战略管理理论
（11分钟）
s
3.1 战略管理理论
（11分钟）
s
3.2 战略目标
（10分钟）
s
3.2 战略目标
（8分钟）
s
3.2 战略目标
（10分钟）
s
3.3 战略管理环境分析
（10分钟）
s
3.3 战略管理环境分析
（15分钟）
s
3.3 战略管理环境分析
（15分钟）
s
3.4 战略的内部资源分析
（9分钟）
s
3.4 战略的内部资源分析
（16分钟）
第四章 决策
s
4.1决策的含义、特征
（11分钟）
s
4.2 决策的步骤及过程
（7分钟）
s
4.3 决策理论和决策类型
（17分钟）
s
4.4 决策理论和决策方法
（9分钟）
s
4.5 产品生命周期
（12分钟）
s
4.6 经营单位组合分析法
（9分钟）
s
4.7 确定型决策方法-量本利分析定价法
（7分钟）
s
4.8 确定型决策方法-盈亏平衡分析法
（13分钟）
s
4.9 非确定型决策方法（上）
（10分钟）
s
4.10 非确定型决策方法（下）
（8分钟）
第五章 计划
s
5.1 计划含义、作用与特性
（16分钟）
s
5.1 计划含义、作用与特性
（11分钟）
s
5.2 计划的内容与类型
（8分钟）
s
5.2 计划的内容与类型
（12分钟）
s
5.3 计划的步骤
（13分钟）
s
5.4 预测
（15分钟）
s
5.5 计划的方法
（12分钟）
s
5.6 目标管理
（10分钟）
s
5.6 目标管理
（8分钟）
第六章 组织
s
6.1 组织概述
（12分钟）
s
6.2 组织设计原理
（8分钟）
s
6.3 组织结构的类型
（14分钟）
s
6.4 组织文化
（7分钟）
第七章 激励
s
7.1 激励的概述
（11分钟）
s
7.2 内容型激励理论一
（12分钟）
s
7.3 内容型激励理论二
（15分钟）
s
7.4 过程型激励理论一
（9分钟）
s
7.5 过程型激励理论二
（12分钟）
第八章 领导
s
8.1 领导者
（7分钟）
s
8.1 领导者
（13分钟）
s
8.1 领导者
（16分钟）
s
8.2 领导
（11分钟）
s
8.3 领导特质理论与行为理论
（9分钟）
s
8.4 领导理论的演进与权变理论
（9分钟）
s
8.5 领导生命周期模型
（8分钟）
第九章 控制
s
9.1 控制的基本概念
（14分钟）
s
9.2 控制的类型
（12分钟）
s
9.3 控制的过程
（13分钟）
s
9.3 控制的过程
（9分钟）
s
9.3 控制的过程
（7分钟）
