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供应链管理
课程类型：
选修课
主讲教师：
冷凯君
建议学分：
1.00分
课程编码：
mkyxy000470
课程介绍
课程目录
教师团队
前言
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前言
（6分钟）
第1章
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1.1 21世纪全球市场竞争的主要特点
（13分钟）
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1.2 以”纵向一体化”为主导的传统管理模式的弊端
（13分钟）
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1.3 供应链管理思想的产生
（13分钟）
s
1.4 供应链和供应链管理
（14分钟）
s
1.5 供应链管理的核心理念
（15分钟）
第2章
s
2.1 供应链竞争力的影响因素
（8分钟）
s
2.2 供应链管理管理体系组成要素
（11分钟）
第3章
s
3.1 供应链构建的基本原则
（7分钟）
s
3.2 供应链构建的步骤
（9分钟）
第5章
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5.1 物流管理的产生与发展
（14分钟）
s
5.2 物流管理在供应链管理中的地位和意义
（12分钟）
s
5.3 物流运作模式分析
（13分钟）
s
5.4 物流自营与外包的决策
（9分钟）
第6章
s
6.1 供应链管理下的库存管理（上）
（6分钟）
s
6.1 供应链管理下的库存管理（下）
（15分钟）
s
6.2 基本库存控制方法
（7分钟）
s
6.3 供应商管理库存
（9分钟）
第7章
s
7.1供应链环境下的乘购管理
（7分钟）
s
7.2供应商管理
（8分钟）
s
7.3供应链管理环境下的准时乘购策略
（8分钟）
第8章
s
8.1传统生产计划与控制与供应链管理思想的差距
（7分钟）
s
8.2大批量定制
（8分钟）
s
8.3延迟制造
（7分钟）
第9章
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9.1供应链管理绩效评价原则和指标
（7分钟）
s
9.2供应链绩效评价方法
（7分钟）
第10章
s
10.1供应链风险管理概述
（7分钟）
s
10.2供应链风险识别与分析
（7分钟）
s
10.3供应链风险的应对策略
（6分钟）
第11章
s
11.1.正在发生的新零售大趋势
（11分钟）
s
11.2.新零售的概念
（8分钟）
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11.3.新零售角色分类（上）
（8分钟）
s
11.3.新零售角色分类（下）
（10分钟）
s
11.4.预见新零售未来的六大趋势（上）
（10分钟）
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11.4.预见新零售未来的六大趋势（中）
（9分钟）
s
11.4.预见新零售未来的六大趋势（下）
（10分钟）
案例剖析
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案例剖析1：C919国产大飞机供应链整合
（4分钟）
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案例剖析2：合作方能双赢
（8分钟）
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案例剖析3：中兴芯片事件
（6分钟）
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案例剖析4：快速响应的供应链--以时装行业为例
（6分钟）
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案例剖析5：过期口罩与黑天鹅事件
（6分钟）
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案例剖析6：零库存管理：让库存在路上
（7分钟）
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案例剖析7：波音VMl管理讲稿
（6分钟）
s
案例剖析8：科学的供应链管理组织观
（9分钟）
