慕课-龙裕科技

企业经营模拟对抗

课程类型：选修课

主讲教师：李银满

建议学分：1.00分

课程编码：mkyxy000416

课程介绍

课程目录

教师团队

课程宣传片

s 课程宣传片（3分钟）

教学文件

s 教学标准

s 《企业经营对抗实训》课程持续改进机制

s 课程建设规划

s 2018工商管理教学大纲

s 2019物流工程教学大纲

s 2019工商管理教学大纲

s 实训教案

s 必修课（48学时）教案

s 选修课（32学时）教案

第一章导读

s 课程简介 PPT

s 课程简介视频（1）（15分钟）

s 课程简介视频（2）（10分钟）

s 课程简介视频（3）（24分钟）

s 课程简介视频（4）（9分钟）

s 课程简介视频（5）（5分钟）

s 教学大纲

s 教具 PPT

s 教具视频（1）沙盘盘面（12分钟）

s 教具视频（2）（9分钟）

s 组织准备 PPT

s 组织准备视频（团队建设）（8分钟）

s 组织准备视频（岗位认知）（21分钟）

s 模拟企业概况 PPT

s 模拟企业概况视频（企业基本情况）（12分钟）

s 模拟企业概况视频（财务状况、经营成果、股东期望）（13分钟）

s 模拟企业概况视频（企业经营流程）（9分钟）

第二章运营规则与解读

s 目标、任务、内容 PPT

s 导读视频（5分钟）

s 营销总监需要领会的规则 PPT

s 市场总监需要领会的规则视频（1）（14分钟）

s 销售总监需要领会的规则视频（2）（26分钟）

s 市场预测

s 生产主管需要领会的规则 PPT

s 生产主管需要领会的规则视频（1）（13分钟）

s 生产主管需要领会的规则视频（2）（6分钟）

s 采购总监需要领会的规则

s 采购总监需要领会的规则视频（7分钟）

s 财务总监需要领会的规则

s 财务总监需要领会的规则视频（6分钟）

s 会计主管需要领会的规则

s 会计主管需要领会的规则视频（9分钟）

s 总经理需要领会的规则

s 总经理需要领会的规则视频（22分钟）

第三章学习运营

s 导读 PPT

s 导读视频（18分钟）

s 实训手册及活动记录 PPT

s CEO实训手册视频（10分钟）

s 营销总监实训手册视频（11分钟）

s 生产总监、采购总监实训手册视频（12分钟）

s 财务总监、会计总监实训手册视频（9分钟）

s 台账之间的相互关系视频（6分钟）

s 年初1 新年度规划会议视频（21分钟）

s 年初1 新年度规划会议 PPT

s 年初2-3业务 PPT

s 年初2-3业务视频（12分钟）

s “支付”业务 PPT

s “支付”业务视频（11分钟）

s “盘点与结账”业务 PPT

s “盘点与结账”业务视频（10分钟）

s “更新”业务 PPT

s “更新”业务视频（1-4）（13分钟）

s “更新”业务视频（1-4）（18分钟）

s “更新”业务视频（1-4）（6分钟）

s “更新”业务视频（1-4）（8分钟）

s “生产线与厂房”业务 PPT

s “生产线与厂房”业务视频（13分钟）

s “组间交易”业务 PPT

s “组间交易”业务视频（6分钟）

s “按订单交货”业务 PPT

s “按订单交货”业务视频（5分钟）

s “研发”业务 PPT

s “研发”业务视频（9分钟）

s 企业运营流程业务与操作简表

s 起始年示范运营 PPT

s 起始年示范运营(1) 年初的四项工作视频（14分钟）

s 起始年产品排产计划的编制 PPT

s 起始年产品排产计划的编制视频（9分钟）

s 起始年采购计划的编制 PPT

s 起始年采购计划的编制视频（8分钟）

s 起始年资金预算的编制 PPT

s 起始年资金预算的编制视频（12分钟）

s 起始年示范运营(2) 第一季度的运营视频（18分钟）

s 起始年示范运营(3) 第二季度的运营视频（17分钟）

s 起始年示范运营(4) 第三+四季度的运营视频（10分钟）

s 起始年示范运营(5) 年末六项工作视频（11分钟）

s 经营报表容易出错的地方 PPT

s 经营报表容易出错的地方视频（7分钟）

s 起始年结束企业状态 PPT

第四章知识与工具

s 资金预算表的编制

s 第0年资金预算表的编制（18分钟）

s 企业经营报表的编制（综合费用表、利润表、资产负债表的编制） PPT

s 第0年企业经营报表的编制（20分钟）

s 如何进行竞争对手分析 PPT

s 可接单量与生产能力 PPT

s 可接单量与生产能力视频（8分钟）

s 盈利分析 PPT

s 赢利分析视频（15分钟）

s 如何提升所有者权益？ PPT

s 如何提升所有者权益视频（14分钟）

s 广告投放与订单选取策略 PPT

s 生产与采购计划的编制 PPT

s 如何融资？ PPT

s 把控现金节点 PPT

s 产品组合策略 PPT

s 市场、资格认证策略 PPT

s 紧急采购决策 PPT

s 商战中手工线使用策略 PPT

s 租买厂房策略 PPT

第五章运营实战一（手工沙盘）

s 市场预测

s 破产规则与经营成绩评定 PPT

s 实训报告要求

s 目标、任务、步骤 PPT

s 目标、任务、步骤视频（8分钟）

s 第1年运营成果与企业资质

s 第2年运营成果与企业资质

s 第3年运营成果与企业资质

s 第4年运营成果与四年运营成绩

s 第1年运营成果与企业资质

s 第2年运营成果与企业资质

s 第3年运营成果与企业资质

s 第4年运营成果与企业资质

s 第5年运营成果与企业资质

s 第6年运营成果、企业资质及经营排名

s CEO总结汇报

第六章运营实战二（商战电子沙盘）

s 商战沙盘简介

s 商战沙盘简介（25分钟）

s 商战电子沙盘运营规则一

s 运营流程与任务解析

s 市场预测（18工商，15组）

s 商战电子沙盘系统操作说明（学生端）

s 学生操作演示视频（7分钟）

s 学生操作演示视频（3分钟）

s 学生操作演示视频（23分钟）

s 运营活动记录手册

s 电子沙盘运营成果成绩

s 成绩第一名，运营案例

第七章运营实战三（约创沙盘）

s 场景操作指引（10分钟）

s 场景操作指引（36分钟）

s 新建页面（36分钟）

第八章拓展学习资源

s 42个关键词

第九章企业经营模拟沙盘比赛

s 比赛规则

s 比赛第一批总体情况

s 比赛第二组总体情况

s 第二组冠军

s 第一批冠军

s 第一批亚军

s 第二批亚军

s 2007校内选拔赛（6分钟）

s 2007校内选拔赛