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创业管理——易学实用的创业真知
课程类型：
必修课
主讲教师：
姚飞
建议学分：
0.00分
课程编码：
xtzx2282
课程介绍
课程目录
教师团队
第一章 感悟创业管理的精髓
s
1.1打工or创业
（4分钟）
s
1.2没钱能创业吗
（6分钟）
s
1.3创业的本质是什么
（7分钟）
s
1.4打开创业过程的黑箱
（9分钟）
第二章 成为创业者
s
2.1 我适合创业吗？
（5分钟）
s
2.2成功创业者是什么样的？
（15分钟）
s
2.3学好创业管理的最佳方法
（9分钟）
s
2.4如何获得持续的创业动力？
（8分钟）
第三章 打造优秀的创业团队
s
3.1单独or团队创业更好
（6分钟）
s
3.2优秀的创业团队是什么样的
（6分钟）
s
3.3中西最优秀团队，谁更优
（7分钟）
s
3.4联想如何打造核心创业团队
（9分钟）
第四章 把握创业机会
s
4.1创业成功靠运气吗
（10分钟）
s
4.2 如何成为1名幸运的创业者
（8分钟）
s
4.3创业机会从哪里来
（4分钟）
s
4.4搜寻创业机会的诀窍
（7分钟）
s
4.5如何快速评价一个创业机会
（6分钟）
第五章 打磨有效的商业模式
s
5.1什么是商业模式
（14分钟）
s
5.2戈德自动售货机为什么会失败
（13分钟）
s
5.3未来最佳的商业模式是什么
（9分钟）
第六章 制定创业行动计划
s
6.1商业计划书是什么样的
（7分钟）
s
6.2不写商业计划书可以创业吗
（5分钟）
s
6.3商业计划书撰写实用技巧
（9分钟）
s
6.4商业计划书陈述实用技巧
（7分钟）
第七章 生存式创业营销
s
7.1创业营销的本质是什么
（13分钟）
s
7.2没钱怎么步步为营开发市场
（9分钟）
s
7.3创业者如何提高新产品开发成功率
（11分钟）
s
7.4创业产品选择何种定价策略
（5分钟）
s
7.5创业公司，渠道咋设计？
（5分钟）
s
7.6创业企业如何进行促销组合
（5分钟）
第八章 实用的创业融资
s
8.1创业融资有哪些困难与优势
（9分钟）
s
8.2创业融资有哪些渠道
（17分钟）
s
8.3创业融资选择债券融资or股票融资
（18分钟）
s
8.4创业融资过程
（9分钟）
第九章为创业成败而准备
s
9.1哈佛式案例学习法
（8分钟）
s
9.2案例分析-俞敏洪如何管理新东方的高速成长
（21分钟）
s
9.3个人创业战略
（11分钟）
s
9.4创业行动
（6分钟）
第十章 商业计划书答辩
s
10.1如何让商业计划书答辩精彩且有意义
（8分钟）
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10.2第1组畔湖咖啡厅
（9分钟）
s
10.3第2组多功能轮滑鞋
（6分钟）
s
10.4第4组学畔校园食堂APP
（7分钟）
s
10.5第5组时光角落咖啡吧
（11分钟）
s
10.6第6组笑忘书休闲吧
（11分钟）
s
10.7第7组跑跑甜品配送
（6分钟）
s
10.8第8组校园超市送货到宿舍
（8分钟）
s
10.9第9组信息分类网站
（7分钟）
s
10.10第10组自车达校园出租自行车
（6分钟）
s
10.11姚飞教授精彩点评
（7分钟）
